金蝶友商网:管理模式改变公司命运

添加时间:09-07-22   添加人:无  点击:

      从一个不起眼的小公司发展成北京地区商场、超市,市场,礼品公司的主要大供货商,他是如何在激烈的竞争环境中打败对手一步步走向成功的?北京青云当代科技发展有限公司总经理应学品讲述了通过改善公司管理模式,实现从小批发变成大供货商的过程。

北京青云当代科技发展有限公司是专业研发生产和销售、批发杯壶产品的企业,原本不过是一个小型批发点,由于总经理应学品善于创新,敢于尝试新事物,在经营中不断的总结经验教训,并通过金蝶友商网(www.youshang.com)在线管理服务平台实现精细化管理,现在青云当代成长为年营业额1200万的大型代理批发公司,拥有两个仓库,三个店面;同时在浙江,上海,广东,武汉等地设有工厂和合作生产厂家。

利润前后对比

落后的管理,迟滞了公司业务发展

青云当代成立于2004年,几年来应学品凭着勤奋与干练,为公司拓展出一条稳定的销售线,业务量上来以后,应学品发现公司的管理明显滞后于业务的发展,影响了业务的进一步扩展。在信息化大时代的背景下,公司管理依然只是靠原始人工手段,这种方式速度慢、效率低、容易出错、沟通困难等,在信息化要求越来越强的今天,这种管理方式已经无法让公司进入高速业务扩张。

落后的管理方式,让公司的业务出现了很大的问题。市场的需求千变万化,客户对产品的要求各不相同,平时公司的产品都是按照型号分开存储,客户按自己需求组装购买。这时如果店面上来了客户,营业员就需要一遍一遍打电话发邮件核对每种产品的型号、存货、价格等等信息,异常麻烦而且容易出错,严重影响了业务的发展,甚至有的时候出货不及时,丧失老客户。

在线管理服务引导公司向精细化管理发展

如何提升公司管理一直困扰着应学品。一个开网店的朋友像他介绍了一种互联网式的管理模式,时称“在线管理模式”。通过网上搜索,应学品找到了有“在线管理服务专家”之称的金蝶友商网。不仅提供针对企业内部管理的各种在线服务,还能够帮助企业实现打通上下游协同,通过严格的管理规程,引导企业向精细化管理发展。而且这种服务成本相当低,能使管理变得方便、快捷、精确、智能、高效,能够帮助老板随时随地掌控企业。