大多数中国企业的CIO，其实都还不是企业的高层领导，相当多制造企业的信息化负责人甚至还只是二级部门的负责人。典型的状况是，信息中心隶属于财务、人事、办公室、企管部等部门。
CIO这个词在中国流行起来，大约也有十年了。同时流行的CEO，似乎在中国就是总经理的代名词，CTO就是总工程师的含义，CFO就是财务总监，唯独CIO，在中国企业里，实际上还没有找到真正对应的职位。到目前为止，大多数中国企业的CIO，其实都还不是企业的高层领导，相当多制造企业的信息化负责人甚至还只是二级部门的负责人。典型的状况是，信息中心隶属于财务、人事、办公室、企管部等部门。
所以，中国制造企业还缺乏真正的CIO。当然，真正的CIO已经开始出现，例如吉利汽车的副总裁张爱群、柳工的副总裁黄敏，已经是有职有权的，真正意义上的CIO。他们能够统领企业的信息化建设，帮助企业的总经理，应用信息化手段真正将企业的战略目标落地；他们熟悉企业的业务流程，是业务专家，甚至就统管企业的业务流程；他们能够根据企业的战略发展和业务需求，提出信息化需求，针对企业的战略规划，制定企业的信息化战略和年度计划，有序地推进企业的信息化建设。
真正的CIO应该是副总级的领导，他们是企业信息化建设的灵魂人物。他们能够通过与企业其他高层领导的交流，及时洞察企业所处市场环境的变化，思考企业如何通过变革来应对市场的变化，同时，决定如何通过IT应用来支撑企业的变革，将业务流程固化。
真正的CIO，是站在战略层面思考IT的应用。对于IT，他们是通家，而不需要是专家；他们懂得IT的原理，能够掌握IT技术最新的发展趋势，知道如何根据企业的实际情况，在适当的时间应用适当的技术；他们更加关注企业的IT整体架构，而非具体的单元系统；他们关注企业的信息如何实现顺畅的流动和无缝的集成，但不关心具体的实现；他们关注企业的编码体系和基础数据，因为这是企业信息化的基石；他们对信息化应用的关注，是由浅入深，从上至下，由内而外；他们需要研究CIO的领导力，能够调动上级、业务部门和IT部门的员工及负责人等各方面的积极性，使企业的信息化建设跟随企业的发展而实现持续改进。
站得越高，看得越远。中国制造企业呼唤能够真正意义上的CIO，能够在数字化企业的构建过程中，承上启下，帮助企业实现IT的真正价值。