谈到信息化，最大的问题是不知下一步该如何决策？现在，很多的企业领导其实是处于一个十字路口：一方面做了很大投入；另一方面，又应用不了。该如何决策？该如何实施？
国内IT治理进程
从IT在中国的发展历程看，前后大致经历了五个阶段。
阶段一：从1980年改革开放到1990年，这一阶段说起IT所能想到的就是IBM、惠普等主要以硬件生产为代表的公司，对企业来说就是花钱买设备、不管应用管理的阶段。
阶段二：90年代初，开始有了IT应用的起步，当时制造业开始讲IT应用，随着物料采购计划的出台，制造业需要对物资需求、采购、生产、出货进行一定的管理，企业开始考虑如何在日常生产中应用自动化。
阶段三：到了1996、1997年，企业不单只考虑简单的应用，而是逐步涉及到管理。ERP推出，应用上从最初的制造业管理扩充到很多不同的层面上，企业也加大了对IT的投入。
阶段四：2000年左右，网络又将IT推到另外一个层面，信息化开始正式出台，2000至2002年期间，国内企业如果没有信息化，就会被认为认识度没有跟国际方面接轨，大家的想法是希望通过所谓的信息化，快速通过IT竞争占领市场。
阶段五：最近这两年IT的成长似乎出现了一些瓶颈，对于大中企业来说，无论硬件，还是软件，都越来越先进，但是，企业的管理者仍感觉不到与以前有什么分别。主要的问题还是存在的，包括信息不到位，特别是决策信息不到位。此外，每个部门的数据难以整合，同一样的东西，不同环节的人上报的数据存在问题，而且问题在哪里也说不清楚。很多企业投入大量资金到IT项目中，收效却并不明显，IT治理陷入误区。
公司IT治理误区
总的来说，企业对待IT治理的态度存在几个误区。第一个误区是，纯粹从硬件和软件角度来看IT，而不是从应用层面去考虑。
误区二，企业追求独立核算的管理方式，从某种程度上也导致很多企业的下属部门调配过分分明。过去国内很多大企业在管理上提倡内部承包，结果企业没有了内部整合的力量，由此出现了信息孤岛。为什么中国现在很多企业出现内耗，很重要的原因是内部核算过于清楚。
误区三，目前，信息部门之间，包括企业的高层领导，对信息的理解度还比较低，也没有很大的耐心，所以在董事会里面，基本上很少谈到IT是做什么的。董事们谈兼并收购，谈产品开发，谈融资，就不谈IT治理。事实上，国外的调查也显示，只有三分之一的董事会会谈及IT治理的问题。从治理结构上来说，主要的管理问题是没有与业务整合起来考虑。