思科重组 林正刚明升暗降引发信任危机

思科大中华区副董事长 林正刚

【IT商业新闻网讯】（记者李卡文、《IT时代周刊》记者王立军）思科重组，动作很大，倍受关注。思科原中国区总裁林正刚将不再负责市场销售工作，并晋升为思科大中华区副董事长一职，负责制定思科在大中华区的企业社会责任（CSR）、公司事务和高校关系等方面的跨部门战略，并向大中华区董事长史瑞夫汇报。这次林正刚的角色转换，颇具争议，有内部人士向《IT商业新闻网》透露，对林正刚的职位调整，实际上是明升暗降，这种现象，已经在许多公司发生过。

“2005年11月16日，长得和鲁迅挺像的林正刚填补了原思科(中国)总裁杜家滨调职后的空缺，一干就是4年。中国市场离不开林正刚，这次调整，对林正刚是不公平的。”一位接近林正刚的人士这样评价。

事实果真如此吗？远离销售业务的林正刚，是否能耐得住寂寞？这次巧妙的人事安排，背后隐藏着什么？IT商业新闻网记者第一时间电话连线了思科中国公关总监张耘女士，希望得到她的回应。但在记者截稿前，张耘女士的手机仍处于关机状态。

根据媒体的报道，亚太区是思科在全球增长最快的一个市场，而就国家来划分，中国是思科增长最快的发展中国家。思科计划用3到5年时间，将亚太区的收入占比提高到20%。林正刚在位期间，思科中国市场获得了长足发展，业绩增长为林正刚本人也带来了荣耀，但在业绩的背后，林正刚本人或许没有太多改变。今后，远离思科销售业务的林正刚，在其他岗位上，可能发挥更大的作用。

无独有偶。近期，原主管中国销售业务的诺基亚全球副总裁邓元鋆则升任中国公司副董事长。从销售岗位离开的邓，将花更多时间侧重于诺基亚政府关系、公司品牌维护等工作，或许，这是诺基亚内部的一种巧妙的人事安排。林正刚的这次角色转换，与邓元鋆如出一辙。

据相关资料显示，林正刚出生在香港，读书、娶妻在加拿大，在北美工作18年后回到亚洲，加入DigitalEquipent公司，先后担任销售、营销、制造和销售管理等部门多项要职。1995年出任Digital中国区总经理，Digital、康柏合并后就任康柏中国公司副总经理。1998年加入思科任中国区副总裁，负责思科中国公司企业市场的业务拓展和总体运作。就任中国公司总裁职务前，林正刚担任思科副总裁，领导思科亚太区客户服务业务部。在他的领导下，思科在亚太地区的服务和支持业务比其2002年接任该职位时增长了70%。

另据内部人士透露，林正刚与邓元鋆曾是工作中的好伙伴，生活中的好朋友。两人的私交很好。两人在跨国公司工作的经验都很丰富，有着惊人相似的工作经历。但在他们在各自的职业生涯中，却遭遇了相同的发展瓶颈，而这些瓶颈，并不是随他们个人能力或意志而轻易改变，多少要受到产业环境，文化背景，企业管理风格等外力影响。一位专门研究跨国公司成长的学者认为，信用危机是近些年来跨国公司成长面临的主要问题，他们随着业务的开展，收入的增加，对不同肤色，不同地区，不同行业的职业经理人，都要给予区别对待，并设置不一样的天花板。信任危机，已经成为当前跨国公司的通病。

这次思科重组，林正刚的角色转换，或许就是信任危机的结果。