就是在今年，团购模式开始如雨后春笋般在互联网上冒出来，“百团大战”只是一个代称，接近500家的团购网站林立，它们在渴求像美国团购网站Groupon一样身价飙升至13.5亿美元的同时，也正遭受资金、技术、客户、用户等各方面的冲击。
其中被认为有洗牌意义的便是门户网站的加入。当搜狐、腾讯、新浪相继宣布上线网购服务后，上述近500家中小型垂直团购网站感受到前所未有的生存压力。
“门户网站未必就能做好团购，否则（它们）以往的打折消费就可以做得很好。”第三方称，团购比拼的还是网站的市场策划能力与用户基数以及机动能力。
在团购丛林时代，模仿定律和适者生存逐渐逼迫行业大象显形，尽管眼下诸侯正混战。
金融危机催生团购盛行
2008年11月，金融危机硝烟弥漫的时候，美国团购网站Groupon宣布上线，半年后即实现盈亏平衡，仅一年时间，身价便涨至13.5亿美元，创造了继Facebook、Twitter之后的互联网行业又一奇迹。
它的模式只是“每个城市每天团购一次”，八成商品是网民当地的生活服务类产品，比如健身、按摩、美容、餐饮等，利润率高达30%，2010年销售额有望达到1亿美元。现在，美国众多网友都在热切关注着Groupon推出的打折项目，例如用50美元优惠券吃一顿价值75美元的晚餐，或以三分之一的价钱购买芝加哥小熊比赛的露天看台位置。当然，得到这样的优惠必须凑够一定的人数。
Groupon的创富神话继而引发了国内的跟风大潮。据易观国际分析报告显示，从今年3月4日国内第一家团购网站美团网上线至今，仅几个月的时间，24券、拉手网、爱帮网、爱赴团、糯米网等团购网站纷纷上线，目前中国团购网站已逾400家，相当于平均每天有约3家团购网站诞生。