互联网时代，大佬们忙着争“入口”；移动互联网时代，争夺“入口”仍然是不变的商业逻辑。移动互联网的“入口”都暗藏机关，有企业控制的“门”，也有企业设计的“路”，“入口”之争其实就是“门路”之争。而谁能最终成功，就要看是否有其他“门路”(增值服务)，看用户是否“我愿意”了。
使用互联网时最常或较常选择作为开始点的地方被称为“入口”。入口对用户的服务需求、使用习惯和行为模式都具有决定性的影响，对商家更是好处多多。
互联网最早只用于计算机联网，因此计算机的入口就是互联网的入口。 20多年来，微软(36.52, -0.36, -0.99%)的操作系统几乎控制了整个IT产业，是所有PC、应用软件、外设甚至早期互联网用户的入口，它们都“入了微软的口”。
1994年，当微软忙于研发Windows95这一操作系统传世经典时，图形化的浏览器因Web的发明而横空出世，成为互联网(尤其是万维网)的标准入口。网景公司的浏览器在上世纪90年代中期占有了90%以上的市场份额，其发明的JavaScript 、Cookies、HTML Fra-
mes、自动代理等浏览器技术，也奠定了今日浏览器的基础框架。
后知后觉的微软开始发力，开发出了IE浏览器，不仅与Windows捆绑，而且还免费。当时90%以上的互联网用户都在使用Windows，于是也就“顺道”成了IE浏览器的客户。90%浏览器市场份额对决90%互联网用户占有率，由于网景是一家靠出售浏览器软件为生的创业型公司，微软是一家靠出售Windows和Office软件的巨无霸企业，于是网景彻底悲摧了。浏览器这个入口于是也“入了微软的口”。
当微软因为操作系统与浏览器的捆绑行为，引发了美国司法部反垄断调查，形成了一场旷日持久的诉讼时，Yahoo公司依靠做门户网站悄然崛起，成了互联网的新“门主”。Yahoo的内容网站起到了操作系统的作用，但主要依托广告收入，不以销售软件为其主要商业模式。Yahoo采用的开放和免费策略，奠定了今日互联网的基本游戏规则。Yahoo商业模式的革命，使得微软老虎吃天，无从下口。
门户网站发源于窄带互联网时代，适合互联网信息还不很丰富的时候。Google依托搜索引擎，能够满足80%人的80%需求了，成了宽带互联网时代的入口新霸主。此外，在细分领域也开始出现了一些入口“小霸王”，比如Hotmail占领了电子邮箱的入口，亚马逊(387.65, -1.32, -0.34%)占领了网购的入口，Youtube占领了视频的入口，Facebook(54.86, 1.05, 1.95%)占领了社交的入口，Twitter(56.45, -0.16, -0.28%)占领了微博的入口等。后来崛起的社交类网站大有与搜索引擎巨头同为入口“两大天王”的势头。
入口之战在中国也大致如此但有创新，比如把客户端软件也发展成平台，发展成入口。腾讯(463.2, -2.60, -0.56%, 实时行情)把即时通信做成了入口，360把安全做成了入口，Sohu把输入法做成了入口，迅雷把下载做成了入口，盛大把游戏做成了入口，Hao123把导航网站做成了入口，预装软件偶尔也可过几天当入口的瘾。
移动互联网兴起了，虽然无线了，但不变的是争夺入口的商业逻辑。乐观者认为，移动互联网可能颠覆过去PC互联网的入口格局，悲观者则认为移动互联网会重走PC互联网入口过去的道路。曾经的PC互联网入口，加上“移动”二字后，一个不少的出现在移动互联网的入口战场上，只是江湖地位重新排序。
出门四大件的“伸手要钱”类应用(身份证、手机、钥匙和钱包)地位飙升，智能语音输入、二维码、扫一扫、摇一摇等虎视眈眈。喊着移动互联网是颠覆的互联网大佬们，在努力颠覆传统行业，在颠覆别的互联网巨头，在招安新崛起的势力。
PC互联网是Web 应用大行天下，以Yahoo为代表的门户就是 “Web Store”， 是网站的入口，只是Google等的搜索引擎后来居上。移动互联网是原生态应用(Native App)大行天下，遂让Apple App Store和Google Play等成了移动应用的入口，“手机助手”等勉强起到了搜索引擎的作用。值得一提的是，在Web流行前，PC互联网的应用模式是Client/Server的，也是要下载客户端应用的，也是Native App。
支持互联网基础设施工作的核心设备叫路由器，是一种专用于互联网的“网关(Gateway) ”，直译就是汉语中的“门路”。各种互联网入口里都暗藏机关，有企业控制的“门”，有企业设计的“路”。 “入口”之争就是“门路”之争，能否成功还要看你有没有其他“门路”(增值服务)了，看用户是否“我愿意”了。
互联网本没有入口，走的人多了，就拥挤了。