中国经济网北京1月12日讯(记者 王一) 2015年1月8日,中化蓝天集团副总经理王水耀做客中国经济网《经济热点面对面》栏目。王水耀坦言,作为传统的制造业,在面临互联网转型的过程中存在“是否需要跨界”“线上投入产出的不确定性如何应对”等困惑。
王水耀表示,随着互联网的兴起,整个生态圈的重建,在过程当中要不要去跨界发展来主导这个生态圈,“现在叫跨界,原来叫多样化经营,这里头既充满诱惑,也不乏陷阱。”如果开展电子商务又不得不面对打乱原有渠道的状况,这就可能在企业内部出现左右手的博弈,同时,互联网又存在投入产出的不确定性,都是传统企业要面临的问题。
“在政府监管方面,传统企业的监管和互联网的监管在我们看来是有差异的”王水耀举例表示,“比如说我们的小罐,我们运输公司必须做化学的运输,很多的安全知识要求,但网上有300多家淘宝店卖我们的小罐,快递公司直接就可以送,这样线上线下的成本竞争还是存在差异的。”
赛迪顾问股份有限公司总裁李树翀也表示,互联网“规则”相对来讲较少,互联网思维也非常灵活。李树翀建议,传统企业面临转型时需要量力而行,要根据自身水平,制定一套适合自己的互联网方案(或者叫O2O方案)。“在大家的意识里可能认为,传统行业一定会比投入较高,事实上,线上的投入也很大。”现在入口的成本在逐渐增高,同时会对传统的很多渠道会产生很强大的冲击,如何取舍,如何平衡好这是企业需要考虑的问题。
同时,李树翀还提出,产权成为现在互联网健康发展的一大障碍,需要企业加强对知识产权保护的意识,共同营造一个健康的互联网环境。