管好自己的成本，尤其是原材料成本，仍旧是目前中国中小企业主赖以生存的唯一法宝。可以这么说，当前的中国中小企业先要下手管好自己的原料成本，因而“仓管通”是这些企业最需要首先装配的“智慧软件”。
“仓管通”解决了目前中国中小企业客户在当前的经济发展形势下，最为需要解决和提升的企业管理难题。
企业经营和发展，靠业绩，靠盈利，在全社会提倡依靠创新发展的今天，更多的中国中小企业发展，依旧停留在低成本竞争的台阶上。而且也要靠保持住现有的低成本竞争优势，去攀登创新发展的商业发展阶梯。
管好自己的成本，尤其是原材料成本，仍旧是目前中国中小企业主赖以生存的唯一法宝。可以这么说，当前的中国中小企业先要下手管好自己的原料成本，因而“仓管通”是这些企业最需要首先装配的“智慧软件”。
管好仓库，打好飞跃根基
中国中小企业尤其是制造企业一直以来以“低成本”法宝参与全球竞争，可以说中国的世界制造中心就是用低劳动力成本、低原材料和能源成本为代价换来的。但随着劳动力和原材料成本提升，国家环保意识的增强，中国制造的“低成本”的魔咒已经走到尽头。
尽管中国政府对货币政策进行了重大调整试图抑制通货膨胀，包括将其存款准备金率提高到14.5%，中国的经济仍然过热。中国通货膨胀的重要指标消费价格指数近三年来一再创新高。
2007年10月，消费价格指数创下新高后，原材料、燃料、电力的成本一路飙升，2007年原油价格11月份上涨达到了22.6%。因此，要在竞争异常激烈的市场上保持盈利，中国制造企业正面临着管理成本的挑战。
同时，劳动力成本上升以及外国投资增加加大了压力。
依靠创新产品、技术和能力，获得新的企业竞争力，成为了国家和社会现实对企业提出的要求。但并不是所有企业都能在第一时间推出自己的创新产品的，大部分企业开始应该从管理创新上首先入手。维持着赖以起家的企业竞争力，而后谋得新发展。
作为智慧软件工具系统，“用友T3-仓管通”正是抓住了中小企业经营中，成本的最核心关键点下手，解决了仓库原料管理的难点和盲区。有专家介绍，在中国中小企业，尤其是制造类型的企业，经营成本最大的可变因素就是原材料价格涨幅。
原因在于人员成本波动性不大，市场营销成本可控性强，而原料成本走势一看外界市场变动，二看内部管理监控。
对于仓库的管理，其实质就是对于原料成本的管理方法。不仅仅是库存积压，导致企业资金占用等问题。据了解，在当现实企业竞争中，原料成本管理已经到了极致要求。在广东一些专门为电子企业做电路板代加工的企业，利润率只有10%不到的水平，细心的企业家严控成本，就连工人制造电路板时，对焊锡使用量已经开始有了非常严格的限制。因为根据一些统计，焊锡的实用多寡对于简单产品成本构成比重甚至超过了15%，也就是说，在某些简单线路板制造中，浪费焊锡都有可能造成亏损。类似的问题，并不罕见。
中国企业原料成本管理已经到了近于严酷的地步。